1月5日上午，通創(chuàng)投公司在科創(chuàng)中心一期二標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)組織召開科創(chuàng)中心一期、人才公寓一期、會(huì)展中心三大工程百日攻堅(jiān)暨質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。本次會(huì)議系圍繞推進(jìn)三大工程五個(gè)標(biāo)段建設(shè)召開的第三次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。
通創(chuàng)投公司董事長(zhǎng)胡擁軍對(duì)各參建單位提出三點(diǎn)要求。
一是要看清形勢(shì)。
近幾年來(lái)，南通持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型和交通轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力迸發(fā)，即將邁入GDP萬(wàn)億行列。中創(chuàng)區(qū)作為南通打造創(chuàng)新之都的核心區(qū)，在建設(shè)“一帶四中心”有形載體的同時(shí)，“雙招雙引”取得明顯成效，為中創(chuàng)區(qū)下一步的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。因此，各參建單位要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。
二是要練好內(nèi)功。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要做到規(guī)范化；要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用新工法、新技術(shù)，提高效率，做到科學(xué)化；日常管理要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，做到精細(xì)化；要善待員工、關(guān)愛(ài)員工，尤其要落實(shí)安全管理，確保及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，做到人文化。
三是要抓實(shí)工程。
新的一年，各參建單位要將“每周一次進(jìn)度核查、每月一次考核評(píng)比、每月一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)”的工作機(jī)制常態(tài)化，抓實(shí)工程、同臺(tái)競(jìng)技、互相學(xué)習(xí)，順利完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
通創(chuàng)投公司常務(wù)副總經(jīng)理周勇對(duì)三大工程百日攻堅(jiān)評(píng)比及工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署。
周勇認(rèn)為，通過(guò)兩輪現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有力推進(jìn)，“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)取得初步成效：
●組織管理體系基本形成；
●安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)基本完成；
●文明工地、標(biāo)化工地正在打造；
●各標(biāo)段間的競(jìng)賽氛圍正在形成。
2019年，三大工程建設(shè)的節(jié)奏不會(huì)放緩，熱度不會(huì)消減，各參建單位要按照“百日攻堅(jiān)爭(zhēng)先進(jìn)，標(biāo)化工地做樣板”的目標(biāo)要求，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)。
一是要明確工作職責(zé)。
項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主方要認(rèn)真落實(shí)五方主體責(zé)任。
1 項(xiàng)目管理方
要善于抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，針對(duì)業(yè)主方各階段目標(biāo)和要求，分解任務(wù)、提前謀劃，做好人員管理，深化質(zhì)量、安全管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化考核。
2 監(jiān)理方
要根據(jù)工程進(jìn)度快的特點(diǎn)盡快完成手續(xù)、人員、材料報(bào)驗(yàn)等前期準(zhǔn)備工作，出工更要出力。
3 施工方
各負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按合同在場(chǎng)，做好班前交底、現(xiàn)場(chǎng)布置及全過(guò)程質(zhì)量和安全管理等工作，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)工程。
4 設(shè)計(jì)方
必須在各階段安排相應(yīng)人員駐場(chǎng)；必要時(shí)，其他專業(yè)人員也要到場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題。
5 業(yè)主方
更要以身作則，深入施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)情形并及時(shí)指出，督促管理方和監(jiān)理方改正。
二是要確定工作重點(diǎn)。
1 將安全、質(zhì)量管理工作作為第一重點(diǎn)。
要形成全方位、全時(shí)段安全管理格局，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判式管理，及時(shí)制定相應(yīng)安全措施，消除安全隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育及班前安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要根據(jù)不同階段安排相應(yīng)安全管理人員，保證安全管理人員數(shù)量。
2 進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要常抓不懈。
要科學(xué)合理地制定工程開展計(jì)劃，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題及相關(guān)主管部門文件要求進(jìn)行預(yù)判，形成與之相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。要嚴(yán)格按標(biāo)化工地要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，形成常態(tài)化管理機(jī)制。
3 工地信息化管理要發(fā)揮作用。
緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，設(shè)置全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)隨刻掌握工地建設(shè)開展情況。通過(guò)全面啟用人臉識(shí)別道閘管理系統(tǒng)管理人員進(jìn)出，杜絕安全隱患。
會(huì)上，胡擁軍為在月度考核評(píng)比中獲得第一名的科創(chuàng)中心二標(biāo)段施工總承包單位南通華新建工集團(tuán)頒發(fā)流動(dòng)紅旗。浙江江南工程管理股份有限公司、仁恒置地（南通）有限公司、江蘇建科工程咨詢有限公司、南通四建集團(tuán)有限公司等四家參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
通創(chuàng)投公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，三大工程施工單位、管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等50多人參加會(huì)議。會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了科創(chuàng)中心一期二標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。
